A sikeres transzformáció

A könyv megjelenés alatt van. Várhatóan 2026.05.25-től tudjuk szállítani.

Tízből hét transzformáció megbukik. A tiéd melyik lesz?

Valószínűleg te is vettél részt már olyan transzformációban, amelyről a lezáráskor mindenki azt mondta: „Végül is jól sikerült." Csakhogy az elején egészen más célokat tűztetek ki.

Ez nem egyedi jelenség, ez egy iparági norma. John P. Kotter szerint a szervezeti transzformációk nagyjából 30%-a sikeres. A szerző szerint ez az arány is túlzóan optimista: a „sikeres" esetek egy részénél az eredmény és az elvárás közötti különbséget utólag kozmetikázták.

Mi a baj valójában?

Nem a szándék hiányzik. Nem a lelkesedés. A problémát többek között a félreértett valóság, a hibás tervezés és az elvárások irreális meghatározása okozza, szervezettől és iparágtól függetlenül. Ezeket a csapdákat te is ismered. Valószínűleg most is benne jársz valamelyikben.

Ez a könyv nem arról szól, ami kellene, hogy legyen, hanem arról, ami tényleg működik.

Kosztolányi János több mint tizenöt éves működésfejlesztési tanácsadói tapasztalatát és doktori kutatása legfontosabb felismerését ötvözte egyetlen modellé. A diffúzióelmélet, amelyet eddig senki nem alkalmazott szisztematikusan a szervezeti transzformációkra, meglepő választ ad arra, miért nem terjed el, ami jó, és miért marad meg, ami nem kellene.

Az ebből épített DeltaDot Transzformációs Modell nem tankönyvi ideál: ez az a keret, amelyet a DeltaDot csapata nap mint nap használ valódi szervezeteknél.

Neked szól, ha…

• nem akarsz többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni,
• nem hiszel a „majd menet közben belejövünk” típusú ígéretekben,
• nemcsak elindítani akarod, hanem végig is vinnéd a változást.

A transzformáció nem projekt. Képesség.

És meg lehet tanulni, ha tudjuk, mit csinálunk rosszul.

Bevezetés
1. rész – A HÁTTÉR
Mi a transzformáció?
A transzformáció jelentése és eredete
A külső transzformációk evolúciója
A belső transzformációk evolúciója
A modern transzformáció fajtái
Többdimenziós transzformációk a gyakorlatban
Ez is transzformáció
Miért nem működik a transzformáció?
A transzformációk sikeraránya
A sikeresség mérése
A transzformáció során elkövetett tipikus hibák
2. rész – A MODELL
A sikeres transzformáció modellje
A modell szemléleti alapjai
A modell működési logikája
Az elemek részletes bemutatása
1. Megértett valóság
2. Reális elvárások
3. Megfelelő tervezés
4. Elegendő kapacitás és kompetencia
5. Kulturális kontextusra tervezve
6. Hasznos technológia
7. Kulcsszereplők bevonása
8. Látható célok és előrehaladás
9. Jól irányított végrehajtás
10. Megvalósult tanulás és beágyazás
A modell elemei (áttekintő táblázat)

Utószó
Köszönetnyilvánítás
A szerzőről
Ajánlott irodalom
Tárgymutató